作為職場人，誰不希望自己一路青云呢？可現實是關系不硬，背景不深，能走穩實屬不易，更別提一路青云了。
混跡職場，大家都是「演員」拼的就是一個「演技」，有些事情可以放一放，有些事情需要認真落實。
如果你關系不硬、背景不深，還想占有一席之地，就必須學會「演」，不僅要「演」的逼真，還要「演」那些讓觀眾（領導）滿意的戲碼。
以下幾點如果你能認真落實，不一定讓你的「演技」有質的改變，至少可以符合觀眾（領導）胃口，畢竟觀眾（領導）可以決定你在多大的舞台上展示自己。
以前也很反感寫工作記錄，把事情做好，難道比做記錄還重要？可後來才發現，工作記錄的重要性。主要作用有以下三點：
①健忘是人的特點。
一個月前做的工作，你能記得清楚，半年前的呢？到年終總結的時候，明明自己做了許多事情，好像總結時，似乎沒太多可說的；自己做過的工作況且如此，別人誰還記得你的工作呢？
②工作過程記錄。
現在手機拍照太方便了，尤其是開會，現場工作的照片……，哪怕只是裝裝樣子，發在工作群里，增加自己的曝光率。人健忘的特點，在翻看記錄的時候只會留下你工作時的樣子；
③防止競爭對手。
我們無法用自己標準要求所有人，記錄的只要做的好，就會增加競爭暗中「使絆子」的成本，比如，竊取成績、誣陷、甩鍋……等情況的發生。
任何事情有好壞之分，結果可能不完美，但記錄只要漂亮，時間久了展示出來的成績總是會大于問題的，積累很重要。
領導主導的事情，恰巧跟自己利益正相關，事情做好沒商量，態度也一定差不到哪里，但大多數情況下，領導是不會讓你那麼舒服的。
只要是領導主導推動的事情，哪怕你不情愿，你可以敷衍了事，也可以認真對待，但態度一定要端正，而且還要表現出堅決執行的態度。
事情能不能辦好，領導不一定在意，只要你態度足夠認真，就是觀眾（領導），想看到的戲碼。
做好與否是能力問題，是否認真是態度問題。在領導的邏輯是，態度認真是對自己權力的控制，事情沒辦好，雖然不爽，但權力可控，還會有補救的辦法。如果感覺到態度不對，意味著權力可能失控，下一步就是鞏固權力，態度不端正的人，就是立威的「道具」。
任何時候，權力在不斷鞏固權力，事情可以辦不好，但態度一定要端正，這是保護自己的核心。
職場中有這樣一個現象，無論什麼樣的會，大家都習慣性的拿個本子，有些重要的安排，確實需要記錄，可有些事情沒記錄的必要，但大家還是會裝一下樣子。
明明有錄音筆，也有專門的記錄員，事后還有會議紀要，真的有記錄的必要嗎？
事實上，認真記錄是不僅是一種態度，也是在記錄過程中，把那些靈光乍現的想法記錄下來，說白了，會議紀要哪怕傳達下來，誰會認真去看，只看與自己相關的東西，很可能錯過一些關鍵環節。
同時，在領導的眼中，是一個下屬對待上級、對待工作認真的態度。試想一下，你是台上講話的人，更愿意看到交頭接耳，心不在焉的人，還是愿意看到那些做記錄的人？
哪怕就是掩飾心不在焉，「認真」記錄也是最好的方式，哪怕你在那里鬼畫符，誰又會真的在意呢？既然「演」，就要演的逼真一點。
為人民服務是打好群眾基礎，為領導服務是為了獲得更多的機會。
良好的群眾基礎不一定能起到至關重要的作用，但一定會成為有效的助力。或許上級沒有關注到你，但大家都說你的好，很可能就會被上級關注到。退一萬步講，上級想要提拔你，良好的群眾基礎，可以消除質疑。
再退一萬步講，如果領導如果想提拔你，但群眾基礎不好，負面信息太多，上級也會慎重考慮，甚至會打消對你的晉升。
同時，更要服務好領導，要知道領導是你成績的「放大鏡」，也可以給你提供更多的機會，對你的晉升有極大的幫助。
服務領導的重要性不用多說，想必大多數職場人都清楚，即便不理解，只要觀察一下領導對更高層領導的服務態度，恐怕瞬間就能明白其中的道理。
禮多人不怪，不僅是禮節，還是禮品，雖說領導不一定在意你送的三瓜倆棗，但肯定是一種態度的表達。
禮品只是敲門磚，無法決定你是否能夠得償所愿，關鍵在于聚焦目標，當門被敲開的時候，要知道自己想要什麼，別等領導問你的想法時，支支吾吾說不出來。
比如，領導說：「下一步公司會對人員有所調整，你有什麼想法？」
這時許多人會說：「聽領導安排……」類似這樣的話，就已經失敗了大半，除非你有特殊的價值，否則領導肯定不會站在你的角度為你考慮。
要求越具體，實現越容易，哪怕是「種瓜得豆」呢？別指望任何人會為你的前程考慮，所以，提不提是你的事，至于如何安排那是領導的事情。提就有機會，不提只會被動。
職場生涯說長不長，說短也有漫長的路要走，把該做的事情都做好了，想做的事情才更容易實現。或許你能力不是最強的，但有點耐心，時間會給出最好的答案。尤其是對于那些既沒關系，又沒背景的人而言，能做到這些，大機率可以做到行穩致遠。
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